Katarina Cars skapar rum där ledare vågar stanna upp

Hon säger att hon jobbar med utveckling av organisationer och människor – men det hon egentligen menar är att hon följer ledare och grupper över tid. Hon hjälper dem att stanna upp, titta på hur de fungerar tillsammans och ta tag i det som faktiskt behöver tas i.

Mycket av hennes arbete sker i ledningsgrupper. Där återkommer hon ofta till tre grundfrågor.

Tre frågor som förändrar tempot

I stället för att börja i “vad ska vi göra nu?” börjar Katarina någon annanstans.

Hon arbetar med tre frågor:

• What wants to happen?
• Who is that asking me to be?
• What is it asking me to do?

Hon beskriver att många organisationer hoppar direkt till den sista frågan. Det ska beslutas, produceras och levereras.

Vi vill fixa, vi vill göra, vi vill checka av. Men varifrån kommer vår doing?

När grupper först landar i riktningen och i vem de behöver vara i situationen, blir det tydligare vad som faktiskt ska göras. Tempot blir mer medvetet, inte långsammare – bara mer förankrat.

Ledarskap är inte samma sak som chefskap

Katarina gör en tydlig skillnad mellan roll och person.

Chefskap är en funktion. Ett uppdrag med ansvar, struktur och regler.

Ledarskap är något bredare.

Ledarskap har vi alla. Ledarskap är för mig en relation till mig själv och till andra.

Det är därför hennes arbete ofta rör sig mellan individ och grupp. En ledningsgrupp kan inte utvecklas utan att varje individ reflekterar över sitt eget ledarskap. Och en individ utvecklas alltid i relation till andra.

Att inte lösa för snabbt

I många organisationer är problemlösning en reflex. När något skaver, då ska det åtgärdas direkt.

Katarina vill först förstå vad situationen försöker säga och hon citerar ofta sin lärare Alan Seale:

"A problem is not something to be solved, it’s a message to be listened to."

Det betyder inte att problem inte ska lösas. Men ibland ligger det något djupare bakom konflikten eller osäkerheten. Att lyssna först förändrar ofta kvaliteten på besluten som tas senare.

Miljön är en del av arbetet

Platsen där arbetet sker är inte en detalj. Katarina tar gärna grupper till Utö i skärgården. Resan dit innebär redan en omställning. Tempot ändras när man kliver på båten. Vardagen stannar kvar på fastlandet.

Grupperna är ofta mindre, runt tolv personer. Det får inte bli för opersonligt.

Arbetet sker både inne och ute. Walk and talks. Övningar i naturen. Tystnad. Hon märker ett växande intresse för just det – att få vara utan yttre intryck en stund.

Vad händer när jag inte får lyssna på musik eller ens läsa en bok? Jag får bara vara i tystnad.

När helheten runt programmen behöver hålla

Katarina driver sitt bolag själv. Hon planerar, genomför och följer upp sina program. Tidigare tog hon in anmälningar via Google-formulär. Det fungerade rent praktiskt, men gav inte samma känsla.

Med Confetti samlas:

• anmälan
• betalning
• deltagarkommunikation
• programinformation

på ett och samma ställe.

Det sparar tid, men påverkar också hur deltagarna upplever helheten.

Jag får väldigt ofta responsen: vad proffsigt det här ser ut, vad snyggt det är.

För program som bygger på tillit och närvaro börjar upplevelsen redan vid inbjudan. Det behöver kännas genomarbetat från första klick.

Adam: 👋

Clara: 🕺

Redo att komma igång?

Driver du ledarprogram, retreats eller workshops med mindre grupper? Confetti hjälper dig att samla anmälan, betalning och kommunikation på ett ställe .

Skapa event→Boka demo→